Wartościowanie stanowisk pracy oraz wynagradzanie pracowników to jedne z najbardziej kluczowych elementów zarządzania zasobami ludzkimi.

Najogólniej twierdząc wartościowanie stanowisk pracy to:
- badanie, opisywanie stanowisk;
- oceniania zakresu zadań związanych z danym stanowiskiem;
- klasyfikowanie poszczególnych stanowisk pokrewnych.

Gdy stanowiska zostają sklasyfikowane, następuje proces ustalania tabel wynagrodzeń. Wartościowanie stanowisk to proces, składający się z kilku złożonych etapów, który finalnie pomaga m.in. zhierarchizować ważność stanowisk, wdrożyć system wynagrodzeń a co za tym idzie przyczynia się do efektywnej realizacji misji firmy i przekłada się na wyniki firmy.

BCSystems wartościuje stanowiska oraz znajduje właściwy sposób ustalania sposobu wynagrodzeń dla zapewnienia dobrego dopasowania wynagrodzeń do kultury organizacyjnej danej firmy czy zmian ekonomiczno-społecznych zachodzących na rynku. BCSystems podejmuje się także porównań poziomów i tabel wynagrodzeń a następnie, jeśli to konieczne, wprowadzenia zmian w tym zakresie.

BCSystems wraz z przedstawicielami firmy wspólnie analizują i  wypracowują najważniejsze kryteria (np. przywództwo, komunikacja, kwalifikacje zawodowe, odpowiedzialność etc.) decydujące o wartości stanowisk pracy. Pozwala to na umieszczenie danego stanowiska w hierarchii ważności stanowisk.