Dzień 1.

I. WPROWADZENIE

a. perspektywa przedsiębiorstwa;
b. perspektywa otoczenia;
c. perspektywa pracowników odchodzących;
d. perspektywa pracowników pozostających;
e. perspektywa potencjalnych pracodawców;

* Czym jest program outplacement, rodzaje outplacementu;
* Zalety/wady programu outplacement dla przedsiębiorstwa i pracowników;
* Organizacja w sytuacji zwolnień:

II. ORGANIZACJA I PRZEBIEG OUTPLACEMENTU

* Planowanie procesu outplacementu;
* Etapy realizowania outplacementu;
* Kryteria doboru osób objętych programem outplacementu;
* Rola działu HR w procesie outplacementu;

* Dobór zespołu projektowego do realizacji outplacementu;
* Komunikacja i marketing wewnętrzny podczas procesu outplacementu;
* Warsztaty – prowadzenie rozmów ze zwalnianymi pracownikami.

Dzień 2.

* Szkolenia – program i przebieg;
* Narzędzia;

* Badanie rynku pracy;
* Wsparcie pracowników w poszukiwaniu nowego miejsca pracy.


III. WSPÓŁPRACA Z ZEWNĘTRZNYM DOSTAWCĄ

* Zasady współpracy z firmą zewnętrzną;
* Podział ról między firmą zewnętrzną a macierzystym zespołem projektowym.


IV. PRZEPROWADZENIE OUTPLACEMENTU A JEGO ZGODNOŚĆ Z PRAWEM PRACY

* Metody rozwiązania umowy o pracę (rodzaje umów);
* Forma oświadczenia o rozwiązaniu umowy;
* Okresy wypowiedzenia po rozwiązaniu umowy;
* Udzielenie zwolnienia na czas poszukiwania pracy przez pracownika;
* Umowa o zakazie konkurencji;
* Odprawa pieniężna dla zwalnianych pracowników.


V. MIERZENIE EFEKTÓW OUTPLACEMENTU

* Analiza skuteczności Outplacementu;
* Narzędzia do pomiaru efektów outplacementu.