| Delegowanie zadań |
 |
 |
|
|
|
Wprowadzenie    * Definicja delegowania zadań    * Znaczenie delegowania Skuteczny menedżer    * Delegowanie elementem zarządzania    * Style delegowania    * Formułowanie celów    * Zapobieganie konfliktom i nieporozumieniom z pracownikami    * Ocena predyspozycji do delegowania    * Umiejętne wyrażanie oczekiwań przez przełożonego    * Przekazywanie trudnych decyzji    * Budzenie samodzielności u pracowników Elementy sukcesu w delegowaniu    * Umiejętne dopasowanie zadań do kompetencji pracowników    * Badanie zakresu delegowania    * Efektywna komunikacja w procesie delegowania    * Etyka delegowania    * Pomyłki w delegowaniu – jak ich unikać Podsumowanie |