Audyt kompetencji przeprowadzany przez firmę BCSystems ma na celu dokładne poznanie kompetencji pracowników firmy. Ocena umiejętności i możliwości rozwoju pracowników jest niezwykle ważna dla każdej organizacji, gdyż przekłada się to bezpośrednio na wyniki firmy i optymalizuje jej działania. Raport, jaki otrzymuje firma po przeprowadzeniu audytu kompetencji, zawiera wyszczególnienie kompetencji posiadanych przez pracownika, informacji jak są one wykorzystywane i propozycji jak można je wykorzystać lepiej. W raporcie przedstawiamy także proponowaną ścieżkę dalszego rozwoju danego pracownika, jak również zakres ewentualnych szkoleń, które pomogłyby jeszcze lepiej wykorzystać posiadane przez pracownika kompetencje do aktualnej bądź przyszłej roli pełnionej w firmie.

Wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami integruje wszelkie działania podejmowane przez firmę w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi a więc m.in.: rekrutację, system ocen pracowniczych, wartościowanie stanowisk, szkolenia, rozwój pracowników, system wynagrodzeń itp. Jednym z kluczowych zadań działów personalnych w firmach jest obecnie dostosowanie posiadanych przez pracowników kompetencji do potrzeb firmy oraz wykorzystanie umiejętności pracowników zgodnie  z tymi potrzebami. Kompetencje są uznawane jako najcenniejszy kapitał w firmie.

Do głównych celów systemu zarządzania kompetencjami można zaliczyć:

- określenie standardów kompetencyjnych dla stanowisk;

- badanie kompetencji pracowników aspirujących do innych stanowisk (np. wyższych);

- badanie kompetencji kandydatów ubiegających się o pracę pod kątem doboru do stanowisk;

- przygotowywanie pracowników do bieżących i przyszłych zadań;

- zwiększenie wartości kapitału ludzkiego a co za tym idzie - wartości organizacji;

- zwiększenie poziomu satysfakcji pracowników;

- wykorzystanie mocnych stron pracowników;

- minimalizacja wpływu słabych stron pracowników na pracę.